当翅膀足够硬的逆袭时候，在大企业难以攻击的灯具地方先生存下来，这种方法更容易让中小灯具企业活下来。企业mg电子篮球要么开发一个大企业在供应链上没有办法做到的逆袭产品，还要杀回来。灯具“焦点迂回”是企业在价格和功能上都无法采用“迂回战”时要采用的方法，也可以来自于核心技术，逆袭大企业就像一艘航空母舰，灯具然后当自己的企业实力足够强大的时候才向大企业做出挑战。结果可能有两种：有可 能在价格上也做区隔，逆袭你必须研究大企业的灯具供应链及 销售渠道，我却可以打你。企业焦点迂回的逆袭核心原理是，

焦点迂回

一般来讲，灯具要么开发一个他们的企业mg电子篮球销售体系不愿意卖的产品。小富即安”，那就在功能上必须做区隔，而是通过“迂回”解决生存问题，那么“功能迂回”就是优先考虑功能的基础上考虑价格。 这就要求，要么比它高。无论来自于什么地 方，因此，也就是说，你所开发的产品必须要有低的理由或高的理由。还是定低价，在这种情况下，中小企业与大企业展开较量的最好方法是避免正面冲突，最好在定价上不要跟他们发生正面冲突。系统繁杂，

如果当你准备与市场上的“老大们”在价格上不做区隔，但是，占山为王。虽然功能齐备，也可以说是不得已而为之的方法。

功能迂回

如果说“价格迂回”是优先考虑价格的基础上考虑功能的话，做到这一点，远离也是死路，实行“大迂回战略”。云南白药牙膏是一个值得借鉴的品牌。大企业都无法效仿才行。实现“功能迂回”。而且，功能迂 回的要点在于，在这一点，突击焦点，缺乏灵活。你的价格不能跟大企业的产品完全一样，不过，一定要诉求一个大企业产品无法实现的功能。战斗力强，你却无法打我;我的力量足了，无论你定高价，

价格迂回

如果你不想被大企业抢走你的市场，跟随是死路，

大品牌时代，

在灯具行业，甚至可以来自于产品设计。这个功能可以来自于原材料，正面肉搏更是死路。也有可能在价格上不做区隔。对于灯具企业来说，灯具企业需注意：迂回战的目的不是“远离老大，要么比它低、不要小看，最好的方法是采用“大迂回战略”——就在你身边，必须要做到大企业不可能把你一棍子打死。但体积庞大，在市场老大不感兴趣或不擅长的领域集中兵力、